GESTÃO DE CRISES & TRANSFORMAÇÃO

Invariavelmente, negócios não core-business de empresários e herdeiros acabam tomando dimensões desproporcionais e necessitam de acompanhamento em duas situações: a) Crises e b) Transformação (alteração ou gestão da mudança de seu modelo de negócios)

 

CRISES

As crises podem ser evidentes (financeiras) ou podem acontecer em grupos econômicos capitalizados que não percebem a REDUÇÃO GRADUAL DE MARGENS, conflito de interesses internos ou falta de fit em sua abordagem estratégico-comercial

 

Possuímos uma abordagem PRAGMÁTICA e extremamente ÁGIL. Só aceitamos jobs nos quais nossa expertise possa trazer uma velocidade de abordagem desproporcional

Nosso espectro de atuação:  i) empresas com drástica queda de faturamento, ii) negócios com desentendimento entre sócios, iii) herdeiros que necessitem de apoio externo para gestão de seus investimentos e iv) empresas com necessidade de melhoria imediata em sua gestão de caixa

 

Exemplos recentes são: a) Reestruturação financeira e operacional de empresa B2B/B2C; b) Reestruturação de relevante start up de hosting e venda subsequente; c) Renegociação de dívidas de grande loteadora com FIDC e d) Reestruturação total de incorporadoras imobiliárias

 

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TRANSFORMAÇÃO

 

O repertório de nossos trabalhos permite trazer analogias de negócios, cruzando casos de sucesso de setores diferentes, especialmente nos segmentos financeiro, digitais e imobiliário

 

Nossos clientes são empresas tradicionais com negócios consagrados que agora começam a se incomodar pela ausência de inovação digital ou financeira. Esses clientes necessitam inserir uma cultura de inovação com pessoal atual, mas precisam de saltos qualitativos enormes e sem auxílio externo, torna-se uma tarefa muito desafiadora

 

A introdução de ferramentas digitais é um primeiro passo, mas para uma transformação mais profunda é necessário entender a proposta de valor do negócio. Eventualmente, mesmo com digitalização, o negócio pode não ser relevante pois está no elo da cadeia fraco... Sendo necessário movimentos estratégicos (ver Novos Negócios e F&A Personalizadas)

 

Por outro lado, também atendemos start ups que necessitam aumentar seu conhecimento e implementar ferramentas financeiras para melhorar a proposta de valor de seus negócios. Em geral são start ups que não querem ser dependentes de instituições financeiras

Nosso espectro de atuação: i) negócios com perda gradual de competitividade, ii) companhias com falta de NDA de mudança e conhecimento interno para implementar uma nova forma de atuar e, iii) herdeiros que necessitem de apoio externo para gestão de seus investimentos

 

Exemplos recentes são: a) Montagem de FIDC (vis a vis operação risco sacado de bancos) para atender empresas focadas em e-commerce; b) Implementação de abordagem comercial tradicional em market place, e c) Implementação de modelo de Delivery e venda corporativa para player de gastronomia

 

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